在马来西亚，Wisma Cosway和时代广场（Times Square）等是老旧的分层地契商场，它们饱受分式产权和投资不足的问题所困，难以进行翻新或迎合市场。当地不是没意欲带来集体改变，就是欠缺能力，令昔日的购物商场沦为城市模型遗迹，从此光辉不再。
不过，类似的案例迎来了突破。在马来西亚其他地方和泰国等地，私营机构代替政府政策推动商场改造。以清迈中央集团（Central Group）旗下的真心（Jing Jai）项目为例，起初并非以高级零售为定位，纯粹是一个农夫市集，后来慢慢发展成创意集群，三大区域集合了美食和文创、艺术和社区空间，支持当地民众持续发展和维持生计。市集有超过250个摊贩摆卖，除了每季举行展览和引入生活百货商店，更开设了泰国第一家“绿色”超市。真心项目的成功，证明即使地点在首府以外，零售活动也能缔造集公民、环保和文化于一身的平台，毋须依赖国家支援。
马来西亚也出现同样的改造。吉隆坡甘榜亚答的中山同乡会大楼（Zhongshan Building）经活化后成为深受欢迎的艺文聚落，吸引书店、艺廊和设计事务所进驻。大楼内的租户皆是独立运营，却能靠集体力量带来传统商场以外的选择，布局尽见巧思，吸引人细细品味。而印尼也不甘后人，当中M Bloc Space及其姐妹项目便值得留意。
新加坡则仍是混合模式。国家规划、市区重建局与土地管理局的新框架与古迹保育政策互相配合，固然功不可没。当地最具活力的项目，比如把旧校舍改造成可容纳60个租户的创意集群New Bahru，还有以诊所改建成生活消闲节点的Kada，幕后构思则是对地方营造和社群策划具触觉的私营发展商。可见商场的未来不一定倚重于规模或名气，反而重于缔造密切连系和质感，显现背后的故事脉络。
要推动这样的集体协作，关键在于改变目标：这些商场不只是购物地点，而是一场又一场关乎城市节律的实验，串连起商业、古建筑和生活日常。然而，这些项目也揭露了区域不均。当政府政策反应缓慢甚至不作为，便要靠发展商、业主和小型集群等私人利益主导重塑城市面貌。商场起死回生不仅是建筑议题，也是创业议题，而谁来重塑城市就是问题关键。
