地点
中国深圳
规模
166,250 平方米
完成日期
2025
客戶
华润置地有限公司

重缝城市

欧华尔顾问有限公司(The Oval Partnership)为深圳湾文化广场提出的规划概念,以“重缝城市”(Re-stitching the City Fabric)为核心理念,旨在将碎片化的城市地块与周边肌理重新缝合,打造一座世界级、文化主导的湾区地标。

项目位于深圳南山后海中心区核心文化设施带,总建筑面积约16.6万平方米,由华润置地开发。场地被多条主要干道切割成十余组分散地块,传统开发易形成割裂。欧华尔通过一条连续、贯穿始终的公共空间带与多层步行网络,重新连接:

  • 旧湾区腹地 ↔ 新水岸滨海
  • 地铁枢纽(后海站,2、11、13号线交汇) ↔ 文化平台
  • 标志性建筑 ↔ 开放公共空间
  • 人与场所的日常互动

规划策略上“化整为零”:建筑体量趋向低调与留白,优先营造亲生物(biophilic)、社交友好、绿意步行的城市脉络,强调“慢慢来”(Manmanlai)的慢节奏人文哲学,而非高密度匆忙感。

关键创新亮点

  • 数字场所营造(Digital Placemaking):欧华尔首个从规划初期全面导入数据驱动设计,通过行人流量模拟、连接度分析、兴趣点映射等,实时优化步行系统与功能布局,预计显著提升人流(部分区域30–60%)与商业价值。
  • 创意文化村落:串联“五村”主题街区——田野(匠林)、台地(梯田)、议事厅(客厅)、灯塔、海湾,各具特色,混合文化、商业、休闲功能,形成多元光谱的文化生态系统。
  • TOD + 文化引领:强化轨道交通导向开发(TOD),同时定位为深圳建设全球文化枢纽的重要平台,强调包容性社区、绿色互联与人文场所。


深圳湾作为TOD及多层多点的城市介面的挑战及机遇,欧华尔应用新开发的数字场所营造方法,对片区行人流动及连接度等数据进行整理和分折,通过数据模拟,指导公共空间及同行系统设计策略,编织高渗透性、宜步行的有机城市网络,并量化建议方案对地块各部人流及通达性的优化。



创意文化村落 体验多元光谱

深圳湾文化广场需要一个鲜明的文化定位、有韧性的文化策略。就此我们与多德创意(Made in China)的文化与创意产业专家菲利浦・多德(Philip Dodd)合作,响应深圳作为新生代舞台的背景,提出文化定位“慢慢来”。文化策略强调人本体验,倡导文化和商业相辅成“界”:边界模糊的有机领域。同时,我们与在地的学术界合作,深度研究深圳的文化地景,提出具指导性的内容矩阵及布局策略,将当地及引进的多元文化业态,策略性地布置在项目中各具个性的街区村落——匠林、梯田、客厅、灯塔及海湾,交织成一个拥有多元光谱的文化生态。

人性化步道系统 交汇成文化动脉

深圳湾文化广场是一个三维城市体系:不同的高度是不一样的风景。首层大街(Mainstreet)串连文化村落,并伸延与二层树顶步道(Treewalk)贯通区内区外。绿植绵延地上地下、以绿谷(Green Valley)链接地铁并形成不同主题丛林、花园。大街、广场、平台、小巷贯穿文化村落,承载文化内容、社交邂逅,连结地图上的各个兴趣节点,构筑成独一无二的城市生态。

 

城市自然化 亲生物的生活方式

在深圳湾文化广场里,我们主张让建筑退一步,释放出绿植空间。大自然不再是外在的被动的布景,而是城市中内在的关键成员,在项目初始就是规划的经纬。结构绿化、景观园林、植物公园等能有效改善微气候及舒适度,亦响应超疫情对亲生物(Biophilic)生活方式的追求。

运用大数据 作为城市设计的依据

深圳湾文化广场是欧华尔首个从项目伊始便运用数字场所营造(Digital Placemaking)技术的项目。数字场所营造是由欧华尔所开发的一套空间分析工具,通过结合场所和行人流动数据,有助设计师进行以实证数据为基础的城市规划设计。我们的设计团队反覆对城市空间的连通性、集群效应、视野测量、行人流量及兴趣点(Point of interests)等进行数据分析、关联性分析及实时比较研究各设计选项的优劣,以勾勒出最合适的总体规划方案。以本案为例,我们深度分析深圳湾片区的优劣所在,尝试在巨型复杂的城市系统中梳理出规划逻辑,善用三条地铁线的承载力,打通腹地和水岸,连接后发项目及核心商圈,优化步道系统和地上下交通转乘的链接,优化商业价值,并重逢新旧城市肌理。

“我们想创造一个盛载丰腴文化内容、充满生机与活力的公共领域(Public Realm)。我们把本案解读为一项宏观的城市设计,以场所主导;在建筑表达上我们倾向消隐留白,作为赋能平台、联乘各持分者与时共创,一起在深圳湾营造真正属于彼此、让人自豪的世界级目的地。”

--项目负责董事Sada Lam林天祥