打造一座当代城市，意味着建立连接——空间内部的连接、空间之间的连接，以及最重要的是，人与人之间的连接。
欧华尔顾问有限公司（The Oval Partnership）为深圳湾文化广场制定的总体规划，以“重缝城市”（Re-stitching the City Fabric）为核心理念，旨在将碎片化的城市地块与周边肌理重新缝合，打造一座如东京湾和旧金山湾般世界级的、文化主导的湾区地标。
当代深圳正孕育着蓬勃发展的文化生态体系。项目位于深圳南山后海中心区核心文化设施带，总建筑面积约 166,250 平方米，由华润置地有限公司开发。场地被多条主要干道切割为十余个分散地块。规划首先通过连续的公共空间体系与多层步行网络，将旧湾区腹地与新滨区水岸重新衔接，并强化后海地铁枢纽（2、11、13 号线交汇）与文化平台之间的联系，使交通系统与公共活动空间形成更紧密的整合。在此基础上，项目在公共交通导向开发（TOD）的框架下，逐步确立以文化为主导的发展方向。
我们的工作范围涵盖总体规划及大部分建筑设计，部分建筑及立面由其他合作伙伴完成。本项目是欧华尔首个在规划初期全面导入数字场所营造（Digital Placemaking，简称DPM）方法的实践。
我们将这个多层次场地视为一个立体网络结构，在水平与垂直方向上均蕴含多重潜在连接点。借助DPM方法，通过行人流量模拟、连接度分析与兴趣点映射等数据模型，我们对原有方案进行系统研究，并在总体规划层面持续优化。优化策略围绕连接旧湾区与新滨水区域、整合交通枢纽与文化平台展开，包括提升并均衡场地内的人流分布，强化从下沉广场、地面层到高架层之间的视觉联系与空间贯通。相关模拟结果显示，优化方案在部分区域预计可提升 30–60% 的人流活跃度。
在此基础上，项目构建了一个相互连通的公共空间体系，将本地工艺、品牌与社群元素融入其中，并与多德创意（Made in China）的创始人菲利普·多德（Philip Dodd） 合作开展文化内容策划。整体空间以“五村”为结构框架——田野（Field）、台地（Terrace）、议事厅（Townhall）、灯塔（Lighthouse）与 海湾（The Bay）——各板块在空间气质上形成差异化表达，同时混合文化、商业与休闲功能，构成多层次、多光谱的城市文化生态。
在空间组织策略上，项目采取“化整为零”的方式，将整体体量拆解为多个尺度适宜、相互连接的空间单元。经系统规划的街道、广场、台地、巷道与开放空间，共同组织起丰富的活动场景，鼓励人们停留、交流与参与社区生活。
建筑在这里并非主角，其最显著的特征恰恰在于其刻意的退场——实体体量被控制与收敛，为景观系统提供更充分的表达空间。整体空间策略强调亲生物（biophilic）理念，通过引入多层次绿化系统与可参与式园艺空间，使自然元素成为城市体验的重要组成部分。景观不仅承担微气候调节功能，也为园艺种植、户外停留与公共交流创造条件。与此同时，地面步道、高架连桥以及融合商业与绿化的地下空间共同构成立体步行网络，将交通系统、文化设施与滨水区域有机连接，形成连续、开放且步行友好的公共活动空间。
这一有意识构建的生态与文化布局，为深圳高速运转的城市节奏引入更为从容的空间体验。项目融入“慢慢来”的慢节奏人文哲学，鼓励人们在连续展开的公共空间中自然停留——无论是高处的空中街道与树梢步行系统，还是下沉的“绿色谷地”，都形成层次分明且相互连通的空间网络。与此同时，文化运营策略回应深圳“永远年轻”的城市特质，通过整合创意、科技与生态资源，为新一代人群及不断成长的社区提供开放的发展平台。在整体表达上，项目始终立足本地语境，呈现真实的深圳元素，使其在具备国际吸引力的同时，保持鲜明的本土特质。
深圳湾文化广场所强调的连接，不仅体现在社会与空间层面，也体现在区域与交通层面。项目周边毗邻深圳万象城与世界之窗等城市地标，三条地铁线路贯通周边区域，可便捷抵达核心商务区、深圳宝安机场、西丽站等重要节点。通过深圳湾口岸，项目进一步衔接香港，强化跨境联系，融入区域“一小时生活圈”的整体格局。
通过以人为本的场所营造方法，并结合严谨的数据分析与人文视角，欧华尔与合作伙伴共同构建了一个以连接为核心特征的城市目的地。在“重缝城市”的整体框架下，项目整合交通导向开发策略与文化引领路径，形成高渗透、可持续的城市公共平台，为新一代人群与不断演进的社区提供面向未来的城市发展环境。
本横幅图片由深圳湾万象城提供
